Sind Venture Clienting Units sind die neue Cool Kids

Venture Clienting Units sind die neue Cool Kids auf dem Innovationsschulhof. Aber warum ist das so?

Als wir vor acht Jahren mit dem Patrons Program Startups und Corporates verbinden wollten, war das ein Novum. Irgendwie ganz interessant, aber für mehr als ein bisschen Inspiration hat es dann in den Vorstandsetagen der Großunternehmen doch selten gereicht. Gründer:innen von Startups waren spannende, aber auch etwas befremdliche Sonderlinge, die nicht bei den Großen mitspielen durften. Die Kooperation mit einem Tech-Startup galt als Hochrisikospiel - nur gucken, nicht anfassen war die Devise.

Heute vergeht kaum eine Woche, in der nicht eine Bank oder Versicherung den Launch einer neuen Venture Clienting Unit verkündet. Die Arbeit mit Startups ist angekommen, auch in der Finanzwelt. Der Erfolg des Venture Clienting (VCL) kommt nicht von ungefähr, denn es erzeugt früh sichtbare Erfolge. 
 
Eine ganzheitliche Corporate Innovation Strategie basiert neben dem Venture Clienting aus einem Portfolio von Make und Buy-Ansätzen, sprich Corporate Venture Building (CVB), Corporate Venture Capital (CVC) sowie M&A Aktivitäten.

CVB und CVC sind langfristig und strategisch angelegt. Erfolgsgeschichten dauern und sind selten - dann aber umso größer. Und M&A findet oft unter dem Radar statt.

Venture Clienting hingegen schafft schnell sichtbare Erfolge. Das ist nicht nur gut für die Fachabteilung, sondern auch für die PR. Startup-Kooperationen sind die "Low Hanging Fruits", die schnelle Ergebnisse aufzeigen, während CVC, M&A und CVB hinter geschlossenen Türen werkeln.

Venture Clienting ist gut und wichtig für eine ganzheitliche Strategie. Es erzeugt Impulse von außen und kann vor allem Prozesse abseits des Kerngeschäfts schnell digitalisieren. Es stärkt das Startup-Ökosystem und hilft den etablierten Corporates, Geschwindigkeit aufzunehmen.

Aber VCL ist ein Baustein in einer ausgewogenen Strategie. Gerade im hochregulierten und komplexen Umfeldern wie Banking und Versicherungen benötigen wir die Fähigkeit, das eigene Geschäft von innen heraus neu zu denken.

Wir benötigen die Inspiration von außen und die Expertise intern, um aus komplexen Legacy-Geschäftsmodellen moderne Ventures zu bauen.

Das ist anstrengend und kostet Zeit - aber es ist die einzige Möglichkeit, komplexe Organisation wirklich zu transformieren.